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园长工作的6不该,您中招了吗?

京华合木 2020年01月31日
京华合木 677

在幼儿园运营管理中,园长是团队成员的带头人,是带领团队成员前进的动力,是让园所盈利的关键,好园长至关重要,那园长有6不该,您是否中招了呢?


1. 一心做事却不懂授权


园长容易犯错的一点就是自己努力做事,却忘了团队成员做事。


能力出众,当了园长后,老是身先士卒,继续努力自己做,认为自己的效率高。10件事,自己做了5件甚至更多,或者认为有些事别人不太擅长,与其交给别人做的不好,还不如自己直接就做好。


其实不然,总是自己亲自上阵,不仅效率不高,还会阻碍团队成员的成长,培养不出人才,自己也得不到提升。


2. 只喜欢聪明人


理论上,“懒、笨、慢” 这三类人都不易在组织中存活,这也造成了组织中的不平衡,团队成员的同构型高。


事实上,高效率的团队应该是多元的组合,有人善于脑力,有人善于苦工,如果大家都是聪明人,都行动迅速,结果是有些思虑周详。


3. 不知不会


不知是园长易犯的错误,也不会给员工口头上的鼓励,认为老师们不需要多余的“口惠”,把评价体现在薪资上就好。


其实,鼓励和肯定对团队成员来说很重要,不只是在做的好的地方肯定,就算做的不是很好,但只要有进步就要肯定。团队成员在被激励中,才会快速学习成长。


4. 爱护团队成员却忘记领导


有的园长站在团队成员的角度,以他们的立场自居,而忘记投资人与组织的存在。


当领导与团队成员有利益冲突时选择捍卫团队成员的利益,而忽视了组织的经营能力能否负担,这也是大多数园长常犯的毛病。作为园长,需要内心做出正确的选择,保持平衡。


5. 遇事爱做“和事佬”


团队和谐是至关重要的,而团队成员和谐相处的第一步,不是让内部不争不吵,而是制定良好的规则,让争执可以被约束与导正,而园长就是这个裁判。


好的园长是要让园队成员发挥一加一大于二的效益。面对成员们的争执,做到是非分明、明快处理,才是园长应该有的作风。


6. 满于现状,不再学习


园长是一种复合型人才,园长需要各种不同专业技能,需要正确的态度,需要负担事情的成与败。可大多数园长往往都是因一种专业技能、技术或者业务而升职。一旦升为园长,就会面对很多困难,因此,要做好园长,就要不断在摸索、尝试错误中学习成长。



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