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资深园长应具备怎样的运营管理思维?

京华合木 2020年01月22日
京华合木 721

作为园长,该从什么样的角度出发锻炼自己的管理思维?好的人才怎样才能用对地方?今天,我们就来聊一聊资深园长应具备的运营管理思维。

 

1. 善于学习和发现

 

基层管理者如果学习力不够,不能及时发现部署的优点,影响可能不会太大,或许他依然可以带领团队纵横战场。但作为一名资深的园长,如果缺乏学习力和发现员工的能力,对团队带来的影响将会是致命的。及时地发现下属身上的亮点和优点是阳光心态的一种很好的传递。

 

2。 善于从大局出发

 

资深园长在做任何决定的时候,需要多重考虑。这样处理的原因?有没有更恰当的方法?老师对于这件事的看法是什么?这些问题是都要考虑的,不是只有照本宣科。

 

3. 不要轻易罚款

 

松下幸之助一个行为准则就是:只在自己办公室里骂他的助理,出了办公室就会对他礼遇有加,在他的员工面前,会鼓励他,会让他的员工以他为荣。而让他也为了这份面子努力工作。

 

在团队中,团队负责人的荣誉和过失都是整个集体的。对于一个基层员工,小过必罚,大功必赏。对于一个高层员工,大过才罚,小功就赏。这是平衡之术的一个表现。对于一个负责人来说,要么不公开处罚,一处罚,还不如干脆辞职他。

 

4。 坚韧,坚韧,还是坚韧

 

一般我们只需要坚韧,但不知如何才能坚韧。世界观正确了,如果方法论错误,依然是无法达成目标。如何才能使自己具备坚韧的品质呢?很简单,不论是表面看起来多么困难的局面,多么绝望的困境,一定要想办法找出一丝丝扭转的可能性。然后将这种可能性通过可操作性的方案将出口不断扩大。这所有的一切,取决于园长的坚韧品质。

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